品牌策划的重要程度大家无论是从自己从事的职业所得知还是企业进步中遇见的瓶颈所获悉的，今天就和大伙从最基本的品牌策划过程和大伙介绍一下，期望大伙有所收成。
1.知道产业环境，确认我们的强弱点，决定“核心”买卖。经过长期的并购与上市企业的并购，事实上导致一个状况，就是他们的商品太多了，不了解他们的核心利益在哪儿，仿佛他们的核心利益是资产的运作。
2.企业本身需要有一个目的，这个目的至少是五年到十年，可能在中国的市场至少要五年，这有一个首要条件就是目的需要是大胆的而且是成熟的。笔者介绍迪斯尼打造的时候就非常了解，就是要把欢乐带给世界。索尼在早期最初时的目的很了解，它要把商品卖到世界各地去，改变西方对自己商品品质的印象。
3.完整的企业辨别形成维护管理软件。
一般来讲需要面对CI改变的时候最主如果要问几个问题，你现有些职员是不是了解你企业长远的目的?你的价值观是什么?多少人讲得出来?你的主管单 位 是不是了解你这个企业的企图在哪儿?你的提供商或商家了解大家是哪种公司吗?客户如何看你的公司形象?这类问题假如回答不出来，非常可能需要做CI。
4.确认品牌与买家的关系。
假如企业本身面对不少买家时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的商品品牌跟买家的关系。
5.品牌营销策略/品牌辨别。
这要从大平台角度去看，你这个品牌是否就是要走向全世界的品牌，还是全国性的品牌，还是区域性的品牌，这类都是方案性的问题，你知道你基本的 品 牌方案是什么，是单一的品牌营销策略还是多元的品牌营销策略，是母体品牌或是副品牌，是企业品牌还是商品品牌。当你前面这类问题可以回答了解之后，品牌辨别系统才 可以调整。
6.品牌责任归属与组织运作。
大家碰到的最大的问题就是组织的运作不了解，到底品牌责任在哪儿，不少企业的品牌责任放在新闻中心或者是广告公司等等，我感觉这都是不适当的状 况。笔者提到另外一个比较大的问题就是行销或者是业务跟传播的功能在不少企业里是分开的，这事实上是非常危险的，这是非常困难的去保持一个品牌的威信的。 不少决策的流 程不了解，品牌在海外是企业的副总裁带队做最后的决策。在整个IT功能愈加强的阶段，事实上可以饰演非常不错的角色推行系统培训。
7.360度整理行销传播计划及实行
一般整理行销传播比较偏向于四个方面：广告、公共关系、营销、直效行销。在将来的企业，真的企业跟企业互相之间的角逐其中的重点就是你学会了多 少 有信誉度的客户，这类客户不止是光要有名单，而是要深入地知道，他的生活，他的价值观，与跟你品牌的关系是什么，这类都是将来的重点。
8.直接接触买家，持续记录，打造活的顾客资料库，不断打造成品牌忠诚度。
我相信大部分的商品类别是20%的客户买80%的销售量，所以大家的挑战就是你怎么样去获得这20%的客户的资料库，同时愈加多的数据证明获得新 客 户的本钱比保持一个老顾客的本钱高不少，当你去开发新顾客的时候，整个企业的营运收益势必会降低，这类都是非常重要的事实，所以一对一的传播会愈加要紧， 一对一的传播事实上可以渐渐创造成效。
9.打造评估系统，追踪品牌资产。
去看不同品牌资产的不同项目，需要有一个常常性的持续性的统一的调查办法，以这个评估基础讲解整个计划，做一些调整。
10.投资品牌持续一致，不随便改变。
打造品牌事实上是困难的，是需要时间的，是需要很久的，在这个过程之中，你需要去坚持，不景气的时候你还是需要要继续投资，我感觉在中国 最 紧急的事情可能是换了一个领导人就换了一个品牌营销策略，就换了一个品牌走像，或者是换了一个广告公司就换了一个品牌形象，这是非常可惜的事情。